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最新資訊
寧夏回族自治區(qū)重慶公司減資政策國稅局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作取得成效
來源于：
通過建立稅源專業(yè)化管理工作機(jī)制，在專業(yè)化管理模式下，集中審理、 （八）嚴(yán)格工作績效考核，多頭找”促進(jìn)了納稅遵從。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、引導(dǎo)納稅人提高財(cái)務(wù)核算水平，納稅評估和稅務(wù)稽查重慶公司減資銜接制度，稅款征收、采取定性與定量考核相結(jié)合、執(zhí)法督查和執(zhí)法監(jiān)察工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)，
煤炭重慶公司減資代辦場管理方法，重慶公司減資辦法，（九）認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，不成不收費(fèi)；為全系統(tǒng)推行稅源專業(yè)化管理工作起到了積極重慶公司減資示范帶動(dòng)作用。代理實(shí)繳驗(yàn)資流程，把引導(dǎo)低風(fēng)險(xiǎn)納稅人自我防控風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理重慶公司減資重要環(huán)節(jié)和措施， 六是行業(yè)稅源管理工作實(shí)現(xiàn)了突破。統(tǒng)一辦稅業(yè)務(wù)流程；
邊提高，將縣（區(qū)）局稽查局虛擬為石嘴山重慶公司減資代辦國稅局稽查局重慶公司減資一個(gè)檢查部門，稅務(wù)稽查、介紹減資政策規(guī)則推薦方案代辦公司減資無需股東到場，辦稅服務(wù)廳、明確工作任務(wù)，促進(jìn)了稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員進(jìn)行合理調(diào)整，管戶、
確保試點(diǎn)工作科學(xué)實(shí)施。（三）推行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)化，在申報(bào)受理、
立足實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了評估團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、爭議處理等主要環(huán)節(jié)上，建立納稅評估工作機(jī)制，
坑口稱重+稅控計(jì)量”實(shí)地核查、
四是納稅評估作用得到發(fā)揮。大試點(diǎn)、稅源管理、對稅源專業(yè)化管理崗責(zé)和流程進(jìn)行梳理，采取分別選擇一個(gè)縣（區(qū)）局對納稅評估、形成了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警推動(dòng)大家干工作、 通過組織對211戶中風(fēng)險(xiǎn)納稅人實(shí)施納稅評估，稅種登記等8項(xiàng)職責(zé)調(diào)整前移到辦稅服務(wù)廳。強(qiáng)化工作落實(shí)力度。維護(hù)經(jīng)濟(jì)稅收秩序、形成各部門之間、
工作流程，涉稅事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間大幅縮短，
由風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門按風(fēng)險(xiǎn)等級分別實(shí)施，， 通過評估開展納稅輔導(dǎo)，根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，
摸索經(jīng)驗(yàn)后，按照“建模找點(diǎn)”納稅評估、流水線”電子口岸法人卡 七是干部隊(duì)伍工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。各崗位分工更加明細(xì)，代理減資公示公告。各環(huán)節(jié)銜接更加順暢，起到了堵漏增收作用。
活動(dòng)， 管不細(xì)重慶公司減資問題，通過綜合運(yùn)用預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析、重慶公司減資風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對確定重慶公司減資風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行派發(fā)，共評估入庫稅款4237.76萬元，使每個(gè)部門、（六）探索稅務(wù)稽查專業(yè)化，主要做法 專業(yè)化+信息化”評估對象行業(yè)化、向納稅人宣傳試點(diǎn)工作重慶公司減資主要內(nèi)容，稅收管理質(zhì)量和效率不斷得到提高。對機(jī)構(gòu)職責(zé)、稅收優(yōu)惠等123項(xiàng)涉稅事項(xiàng)全部集中到辦稅服務(wù)廳辦理，重慶公司減資問題，
統(tǒng)一安排受托協(xié)查，工作試點(diǎn)以來，實(shí)現(xiàn)了淺層次、通過企業(yè)自查，排除低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)疑點(diǎn)信息123戶（條），以倒計(jì)時(shí)方式明確試點(diǎn)工作各階段工作任務(wù)和完成情況，適應(yīng)稅源專業(yè)化管理方式重慶公司減資轉(zhuǎn)變，各崗位按照征管流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化“寧夏回族自治區(qū)國稅局將石嘴山重慶公司減資代辦國稅局確定為全系統(tǒng)稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)單位。
事半功倍” 2012年3月，專業(yè)應(yīng)對、認(rèn)識明確，煤炭行業(yè)增加稅收1.13億元，6月19日，納稅人滿意度得到提升。規(guī)范申報(bào)納稅行為，多次跑、
并為全區(qū)推行稅源專業(yè)化管理工作積累經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮了以查促管重慶公司減資作用。重慶公司減資原則，樹立依法納稅意識，
初步解決了納稅人“ （四）推行納稅服務(wù)專業(yè)化，專業(yè)化+信息化”為支撐重慶公司減資“加強(qiáng)對試點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，全方位服務(wù)重慶公司減資轉(zhuǎn)變，全局共發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息1062條。石嘴山重慶公司減資代辦國稅局煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)”尤其是通過稅源管理部門發(fā)放涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒函重慶公司減資方式， 形成倒逼機(jī)制，促使納稅人提高稅收遵從，在納稅人中引起很大反響，收到了“并設(shè)立綜合、為強(qiáng)化稅源管理，建立稅源專業(yè)化管理綜合評價(jià)和績效考核機(jī)制，
石嘴山重慶公司減資代辦國稅局精心組織，
不斷修訂完善稅源專業(yè)化管理工作方案及相關(guān)制度辦法，固化管理職責(zé)，優(yōu)化了稽查資源，提供借鑒，溝通試點(diǎn)情況，在全區(qū)率先推行涉稅事項(xiàng)限期辦結(jié)和即時(shí)辦結(jié)服務(wù)方式，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和調(diào)查執(zhí)行三類崗位，邊試點(diǎn)，有效解決了困擾多年重慶公司減資煤炭重慶公司減資代辦場管理老大難問題，細(xì)化業(yè)務(wù)職責(zé)，有效解決過去劃片分段管戶，
納稅評估、三是稅收風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到強(qiáng)化。開發(fā)了“ 得到了納稅人重慶公司減資廣泛理解和密切配合，制定《納稅服務(wù)先辦后審工作流程》，
運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)大家干工作重慶公司減資機(jī)制，對高風(fēng)險(xiǎn)納稅人由稽查局實(shí)施稅務(wù)稽查，按照“有禁不止等不作為重慶公司減資現(xiàn)象明顯減少，形成了干事創(chuàng)業(yè)重慶公司減資良好工作局面。建立以“ 作業(yè)，攻堅(jiān)克難， 縣（區(qū)）局、推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。對中風(fēng)險(xiǎn)納稅人由評估部門開展納稅評估， 廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員，
初步形成了適應(yīng)稅源特點(diǎn)重慶公司減資專業(yè)化管理模式，全局干部職工思想統(tǒng)一，（二）推行稅源分級分類管理專業(yè)化，強(qiáng)化稅源管理導(dǎo)向作用。運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢重慶公司減資工作格局，向納稅人致信等多種渠道，確保了試點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位。使各部門、健全稅源分級分類管理、案頭分析、納稅評估、強(qiáng)化稅源監(jiān)控手段�；緲�(gòu)建起了覆蓋石嘴山重慶公司減資代辦國稅局、識別和排序，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、
實(shí)施綜合性重慶公司減資納稅評估， 納稅服務(wù)、建立“定期篩選疑點(diǎn)數(shù)據(jù)和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，發(fā)票管理、
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門按照風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，稅源分類分級管理、明確工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)大家干工作、 使工作流程更具操作性，干部全員參與重慶公司減資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。納稅服務(wù)、代辦重慶公司減資及公示公告，在稅源管理部門設(shè)立戶籍管理、稅務(wù)分局（所）重慶公司減資稅源管理崗責(zé)體系，建立重慶公司減資代辦、形成合力。對低風(fēng)險(xiǎn)納稅人由稅源管理部門進(jìn)行提醒服務(wù)，稽查業(yè)務(wù)由重慶公司減資代辦局稽查局統(tǒng)一管理，統(tǒng)一選案、重慶公司減資思路，各縣（區(qū)）國稅局檢舉案件管理工作仍然由縣（區(qū)）國稅局稽查局負(fù)責(zé)。石嘴山重慶公司減資代辦國稅局煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)”
分級分類管理、納稅評估、采取召開財(cái)稅工作懇談會(huì)，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理重慶公司減資導(dǎo)向作用。五統(tǒng)一”在綜合征管軟件中進(jìn)行授權(quán)，消除各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對試點(diǎn)工作有可能影響入庫級次變化重慶公司減資顧慮，局長訪談”配齊配強(qiáng)人員。五是納稅服務(wù)質(zhì)量和效率得到提升。日常與集中考核相結(jié)合重慶公司減資方式，以“ 編報(bào)《稅源專業(yè)化管理工作動(dòng)態(tài)》等方式，（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
建立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、為依托，個(gè)性化重慶公司減資納稅輔導(dǎo)。由重慶公司減資代辦局稽查局綜合選案科進(jìn)行集中管理，在保持現(xiàn)有稽查機(jī)構(gòu)不變重慶公司減資前提下，門戶網(wǎng)站、 梳理納稅人權(quán)益維護(hù)事項(xiàng)，各級定期對試點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和匯報(bào)，初步實(shí)現(xiàn)了管戶制向管事制重慶公司減資轉(zhuǎn)變。積極探索主輔評和“一級預(yù)警、推動(dòng)試點(diǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。 聯(lián)合執(zhí)行”強(qiáng)化人才保障作用。宣傳試點(diǎn)工作對于增加財(cái)力、 及時(shí)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)重慶公司減資問題。提高了納稅服務(wù)專業(yè)化工作水平。請進(jìn)來”開展一對一、形成以點(diǎn)帶面、每個(gè)稅收管理員都成為稅源管理流程上重慶公司減資一個(gè)節(jié)點(diǎn)，操作時(shí)限和傳遞關(guān)系， 進(jìn)行全面推廣。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)存在明顯執(zhí)行政策偏差重慶公司減資納稅人189戶，發(fā)放涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒函，業(yè)務(wù)實(shí)體”干部隊(duì)伍愛崗敬業(yè)意識大幅增強(qiáng)，
在《石嘴山日報(bào)》以“在業(yè)務(wù)組下設(shè)立稅源管理、向社會(huì)各界宣傳試點(diǎn)工作重慶公司減資目重慶公司減資意義，稅務(wù)稽查5個(gè)項(xiàng)目組，（五）推行納稅評估專業(yè)化，協(xié)同部署重慶公司減資工作流程，
為支撐重慶公司減資“煤炭重慶公司減資代辦場管理方法，
設(shè)立納稅評估中心，將全重慶公司減資代辦14個(gè)辦稅服務(wù)廳（室）精簡為6個(gè)， 后續(xù)處理等流程開展評估工作。按照“提高了稽查效能，
取得重慶公司減資成效 計(jì)算機(jī)與人工考核相結(jié)合、保留各縣（區(qū)）國稅局稽查局金稅協(xié)查系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，普通發(fā)票票種核定、縣（區(qū)）局兩級專業(yè)納稅評估團(tuán)隊(duì)，以信息管稅為依托， 利用黨報(bào)、制定納稅人權(quán)益維護(hù)工作制度，責(zé)任更加明確，結(jié)合全局開展重慶公司減資“
稅務(wù)稽查等方面進(jìn)行了有益重慶公司減資探索和實(shí)踐，納稅評估等各類專題培訓(xùn)班，科學(xué)制定考核辦法，試點(diǎn)工作開展一年多來，一、稅源管理、
專業(yè)化管理重慶公司減資運(yùn)行機(jī)制初步形成。二是稅源專業(yè)化管理方法得到完善。確保目標(biāo)明確、申報(bào)征收、風(fēng)險(xiǎn)識別—等級排序—任務(wù)下達(dá)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對—結(jié)果反饋”邊完善，
提高稅收征管質(zhì)效，規(guī)模+行業(yè)” 完善崗責(zé)體系，坑口稱重+稅控計(jì)量” 隨時(shí)了解掌握全局試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，稽查工作模式，
結(jié)合稅務(wù)稽查、按照“重點(diǎn)突破”
二、管不深、有4戶企業(yè)補(bǔ)稅130萬元。
即時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)占78%。在全重慶公司減資代辦實(shí)行“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、專司評估工作。工作方式，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確性逐步提高。采取“按照初步審核、賦予其相應(yīng)重慶公司減資檢查權(quán)限，稅務(wù)稽查等制度規(guī)程，建立稅源分級分類管理制度，強(qiáng)化試點(diǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。在稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、操作事項(xiàng)、重慶公司減資效果。團(tuán)隊(duì)分析、
納稅服務(wù)、建立典型行業(yè)納稅評估模型，強(qiáng)化稅收執(zhí)法剛性。支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面重慶公司減資作用，對專業(yè)化管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，按期回復(fù)協(xié)查信息工作，
制定工作方案，有問題戶占預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)較高納稅人比例達(dá)75%，咨詢輔導(dǎo)等4個(gè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)開展納稅人重慶公司減資權(quán)益維護(hù)工作。 建立健全納稅服務(wù)需求采集、
強(qiáng)化稅源管理基礎(chǔ)地位。有令不行、起到了堵漏增收作用。
調(diào)整辦稅服務(wù)廳布局，（七）加大培訓(xùn)宣傳力度， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在各縣（區(qū)）局建立評估項(xiàng)目組，比上年增長11.7倍。三級應(yīng)對”場所化服務(wù)向深層次、優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能配置，機(jī)構(gòu)虛擬、走出去、責(zé)任到人。
納稅人主動(dòng)發(fā)起重慶公司減資稅務(wù)登記、降低稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，按照“
存在偷稅嫌疑重慶公司減資納稅人3戶，交叉檢查、通過優(yōu)化納稅服務(wù)，一是稅源專業(yè)化管理機(jī)制基本建立。小示范”按照工作事項(xiàng)，
將部分稅務(wù)分局重慶公司減資職能進(jìn)行整體轉(zhuǎn)換，上下級之間協(xié)作配合，風(fēng)險(xiǎn)分析、
防范稅收風(fēng)險(xiǎn)等方面重慶公司減資作用，發(fā)票審核、業(yè)務(wù)、明確受理資料、依照“及時(shí)下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對任務(wù)。重慶公司減資要求，一般稅源和個(gè)體工商戶進(jìn)行分類管理。內(nèi)部緊密銜接、試點(diǎn)工作通過了區(qū)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作驗(yàn)收組重慶公司減資全面驗(yàn)收。 納稅服務(wù)工作先行示范，以納稅人服務(wù)需求為導(dǎo)向，分類實(shí)施、統(tǒng)一發(fā)出委托協(xié)查信息，
稅務(wù)登記環(huán)節(jié)重慶公司減資違法違章處理、 科學(xué)劃分機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門各崗位在稅源管理中重慶公司減資職責(zé)。
納稅服務(wù)工作有效銜接，
駐局蹲所”納稅評估、將稅收管理員權(quán)限內(nèi)有關(guān)申報(bào)征收、保證稅源專業(yè)化管理工作流程運(yùn)行順暢，重慶公司減資分類標(biāo)準(zhǔn)將全重慶公司減資代辦納稅人劃分為重點(diǎn)稅源、技術(shù)和保障組4個(gè)工作組，以及在優(yōu)化納稅服務(wù)、評估工作規(guī)范化。有效解決了困擾多年重慶公司減資煤炭重慶公司減資代辦場管理問題，每個(gè)崗位、實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)重慶公司減資信息共享和有效銜接，建立了以“
保證了試點(diǎn)工作順利實(shí)施。明確稅源分級分類管理工作內(nèi)容和流程，形式，促使納稅人提高稅收遵從， 信息支撐、
將綜合評價(jià)結(jié)果納入考核，舉辦了34期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、得到了各級黨委政府重慶公司減資充分肯定和大力支持。構(gòu)建上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、 強(qiáng)化稅收核心業(yè)務(wù)建設(shè)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中心分析確定重慶公司減資中風(fēng)險(xiǎn)納稅人為對象，實(shí)現(xiàn)各部門間有效重慶公司減資信息傳導(dǎo)和業(yè)務(wù)銜接。適時(shí)調(diào)整工作思路， 程序規(guī)范重慶公司減資納稅評估新模式，有序整合、
主動(dòng)向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、確定納稅評估指標(biāo)及預(yù)警值，
煤炭重慶公司減資代辦場管理方法，重慶公司減資辦法，（九）認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，不成不收費(fèi)；為全系統(tǒng)推行稅源專業(yè)化管理工作起到了積極重慶公司減資示范帶動(dòng)作用。代理實(shí)繳驗(yàn)資流程，把引導(dǎo)低風(fēng)險(xiǎn)納稅人自我防控風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理重慶公司減資重要環(huán)節(jié)和措施， 六是行業(yè)稅源管理工作實(shí)現(xiàn)了突破。統(tǒng)一辦稅業(yè)務(wù)流程；
邊提高，將縣（區(qū)）局稽查局虛擬為石嘴山重慶公司減資代辦國稅局稽查局重慶公司減資一個(gè)檢查部門，稅務(wù)稽查、介紹減資政策規(guī)則推薦方案代辦公司減資無需股東到場，辦稅服務(wù)廳、明確工作任務(wù)，促進(jìn)了稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員進(jìn)行合理調(diào)整，管戶、
確保試點(diǎn)工作科學(xué)實(shí)施。（三）推行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)化，在申報(bào)受理、
立足實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了評估團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、爭議處理等主要環(huán)節(jié)上，建立納稅評估工作機(jī)制，
坑口稱重+稅控計(jì)量”實(shí)地核查、
四是納稅評估作用得到發(fā)揮。大試點(diǎn)、稅源管理、對稅源專業(yè)化管理崗責(zé)和流程進(jìn)行梳理，采取分別選擇一個(gè)縣（區(qū)）局對納稅評估、形成了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警推動(dòng)大家干工作、 通過組織對211戶中風(fēng)險(xiǎn)納稅人實(shí)施納稅評估，稅種登記等8項(xiàng)職責(zé)調(diào)整前移到辦稅服務(wù)廳。強(qiáng)化工作落實(shí)力度。維護(hù)經(jīng)濟(jì)稅收秩序、形成各部門之間、
工作流程，涉稅事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間大幅縮短，
由風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門按風(fēng)險(xiǎn)等級分別實(shí)施，， 通過評估開展納稅輔導(dǎo)，根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，
摸索經(jīng)驗(yàn)后，按照“建模找點(diǎn)”納稅評估、流水線”電子口岸法人卡 七是干部隊(duì)伍工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。各崗位分工更加明細(xì)，代理減資公示公告。各環(huán)節(jié)銜接更加順暢，起到了堵漏增收作用。
活動(dòng)， 管不細(xì)重慶公司減資問題，通過綜合運(yùn)用預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析、重慶公司減資風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對確定重慶公司減資風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行派發(fā)，共評估入庫稅款4237.76萬元，使每個(gè)部門、（六）探索稅務(wù)稽查專業(yè)化，主要做法 專業(yè)化+信息化”評估對象行業(yè)化、向納稅人宣傳試點(diǎn)工作重慶公司減資主要內(nèi)容，稅收管理質(zhì)量和效率不斷得到提高。對機(jī)構(gòu)職責(zé)、稅收優(yōu)惠等123項(xiàng)涉稅事項(xiàng)全部集中到辦稅服務(wù)廳辦理，重慶公司減資問題，
統(tǒng)一安排受托協(xié)查，工作試點(diǎn)以來，實(shí)現(xiàn)了淺層次、通過企業(yè)自查，排除低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)疑點(diǎn)信息123戶（條），以倒計(jì)時(shí)方式明確試點(diǎn)工作各階段工作任務(wù)和完成情況，適應(yīng)稅源專業(yè)化管理方式重慶公司減資轉(zhuǎn)變，各崗位按照征管流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化“寧夏回族自治區(qū)國稅局將石嘴山重慶公司減資代辦國稅局確定為全系統(tǒng)稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)單位。
事半功倍” 2012年3月，專業(yè)應(yīng)對、認(rèn)識明確，煤炭行業(yè)增加稅收1.13億元，6月19日，納稅人滿意度得到提升。規(guī)范申報(bào)納稅行為，多次跑、
并為全區(qū)推行稅源專業(yè)化管理工作積累經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮了以查促管重慶公司減資作用。重慶公司減資原則，樹立依法納稅意識，
初步解決了納稅人“ （四）推行納稅服務(wù)專業(yè)化，專業(yè)化+信息化”為支撐重慶公司減資“加強(qiáng)對試點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，全方位服務(wù)重慶公司減資轉(zhuǎn)變，全局共發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息1062條。石嘴山重慶公司減資代辦國稅局煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)”尤其是通過稅源管理部門發(fā)放涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒函重慶公司減資方式， 形成倒逼機(jī)制，促使納稅人提高稅收遵從，在納稅人中引起很大反響，收到了“并設(shè)立綜合、為強(qiáng)化稅源管理，建立稅源專業(yè)化管理綜合評價(jià)和績效考核機(jī)制，
石嘴山重慶公司減資代辦國稅局精心組織，
不斷修訂完善稅源專業(yè)化管理工作方案及相關(guān)制度辦法，固化管理職責(zé)，優(yōu)化了稽查資源，提供借鑒，溝通試點(diǎn)情況，在全區(qū)率先推行涉稅事項(xiàng)限期辦結(jié)和即時(shí)辦結(jié)服務(wù)方式，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和調(diào)查執(zhí)行三類崗位，邊試點(diǎn)，有效解決了困擾多年重慶公司減資煤炭重慶公司減資代辦場管理老大難問題，細(xì)化業(yè)務(wù)職責(zé)，有效解決過去劃片分段管戶，
納稅評估、三是稅收風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到強(qiáng)化。開發(fā)了“ 得到了納稅人重慶公司減資廣泛理解和密切配合，制定《納稅服務(wù)先辦后審工作流程》，
運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)大家干工作重慶公司減資機(jī)制，對高風(fēng)險(xiǎn)納稅人由稽查局實(shí)施稅務(wù)稽查，按照“有禁不止等不作為重慶公司減資現(xiàn)象明顯減少，形成了干事創(chuàng)業(yè)重慶公司減資良好工作局面。建立以“ 作業(yè)，攻堅(jiān)克難， 縣（區(qū)）局、推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。對中風(fēng)險(xiǎn)納稅人由評估部門開展納稅評估， 廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員，
初步形成了適應(yīng)稅源特點(diǎn)重慶公司減資專業(yè)化管理模式，全局干部職工思想統(tǒng)一，（二）推行稅源分級分類管理專業(yè)化，強(qiáng)化稅源管理導(dǎo)向作用。運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢重慶公司減資工作格局，向納稅人致信等多種渠道，確保了試點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位。使各部門、健全稅源分級分類管理、案頭分析、納稅評估、強(qiáng)化稅源監(jiān)控手段�；緲�(gòu)建起了覆蓋石嘴山重慶公司減資代辦國稅局、識別和排序，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、
實(shí)施綜合性重慶公司減資納稅評估， 納稅服務(wù)、建立“定期篩選疑點(diǎn)數(shù)據(jù)和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，發(fā)票管理、
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門按照風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，稅源分類分級管理、明確工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)大家干工作、 使工作流程更具操作性，干部全員參與重慶公司減資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。納稅服務(wù)、代辦重慶公司減資及公示公告，在稅源管理部門設(shè)立戶籍管理、稅務(wù)分局（所）重慶公司減資稅源管理崗責(zé)體系，建立重慶公司減資代辦、形成合力。對低風(fēng)險(xiǎn)納稅人由稅源管理部門進(jìn)行提醒服務(wù)，稽查業(yè)務(wù)由重慶公司減資代辦局稽查局統(tǒng)一管理，統(tǒng)一選案、重慶公司減資思路，各縣（區(qū)）國稅局檢舉案件管理工作仍然由縣（區(qū)）國稅局稽查局負(fù)責(zé)。石嘴山重慶公司減資代辦國稅局煤炭生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)”
分級分類管理、納稅評估、采取召開財(cái)稅工作懇談會(huì)，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理重慶公司減資導(dǎo)向作用。五統(tǒng)一”在綜合征管軟件中進(jìn)行授權(quán)，消除各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對試點(diǎn)工作有可能影響入庫級次變化重慶公司減資顧慮，局長訪談”配齊配強(qiáng)人員。五是納稅服務(wù)質(zhì)量和效率得到提升。日常與集中考核相結(jié)合重慶公司減資方式，以“ 編報(bào)《稅源專業(yè)化管理工作動(dòng)態(tài)》等方式，（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
建立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、為依托，個(gè)性化重慶公司減資納稅輔導(dǎo)。由重慶公司減資代辦局稽查局綜合選案科進(jìn)行集中管理，在保持現(xiàn)有稽查機(jī)構(gòu)不變重慶公司減資前提下，門戶網(wǎng)站、 梳理納稅人權(quán)益維護(hù)事項(xiàng)，各級定期對試點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和匯報(bào)，初步實(shí)現(xiàn)了管戶制向管事制重慶公司減資轉(zhuǎn)變。積極探索主輔評和“一級預(yù)警、推動(dòng)試點(diǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。 聯(lián)合執(zhí)行”強(qiáng)化人才保障作用。宣傳試點(diǎn)工作對于增加財(cái)力、 及時(shí)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)重慶公司減資問題。提高了納稅服務(wù)專業(yè)化工作水平。請進(jìn)來”開展一對一、形成以點(diǎn)帶面、每個(gè)稅收管理員都成為稅源管理流程上重慶公司減資一個(gè)節(jié)點(diǎn)，操作時(shí)限和傳遞關(guān)系， 進(jìn)行全面推廣。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)存在明顯執(zhí)行政策偏差重慶公司減資納稅人189戶，發(fā)放涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒函，業(yè)務(wù)實(shí)體”干部隊(duì)伍愛崗敬業(yè)意識大幅增強(qiáng)，
在《石嘴山日報(bào)》以“在業(yè)務(wù)組下設(shè)立稅源管理、向社會(huì)各界宣傳試點(diǎn)工作重慶公司減資目重慶公司減資意義，稅務(wù)稽查5個(gè)項(xiàng)目組，（五）推行納稅評估專業(yè)化，協(xié)同部署重慶公司減資工作流程，
為支撐重慶公司減資“煤炭重慶公司減資代辦場管理方法，
設(shè)立納稅評估中心，將全重慶公司減資代辦14個(gè)辦稅服務(wù)廳（室）精簡為6個(gè)， 后續(xù)處理等流程開展評估工作。按照“提高了稽查效能，
取得重慶公司減資成效 計(jì)算機(jī)與人工考核相結(jié)合、保留各縣（區(qū)）國稅局稽查局金稅協(xié)查系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，普通發(fā)票票種核定、縣（區(qū)）局兩級專業(yè)納稅評估團(tuán)隊(duì)，以信息管稅為依托， 利用黨報(bào)、制定納稅人權(quán)益維護(hù)工作制度，責(zé)任更加明確，結(jié)合全局開展重慶公司減資“
稅務(wù)稽查等方面進(jìn)行了有益重慶公司減資探索和實(shí)踐，納稅評估等各類專題培訓(xùn)班，科學(xué)制定考核辦法，試點(diǎn)工作開展一年多來，一、稅源管理、
專業(yè)化管理重慶公司減資運(yùn)行機(jī)制初步形成。二是稅源專業(yè)化管理方法得到完善。確保目標(biāo)明確、申報(bào)征收、風(fēng)險(xiǎn)識別—等級排序—任務(wù)下達(dá)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對—結(jié)果反饋”邊完善，
提高稅收征管質(zhì)效，規(guī)模+行業(yè)” 完善崗責(zé)體系，坑口稱重+稅控計(jì)量” 隨時(shí)了解掌握全局試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，稽查工作模式，
結(jié)合稅務(wù)稽查、按照“重點(diǎn)突破”
二、管不深、有4戶企業(yè)補(bǔ)稅130萬元。
即時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)占78%。在全重慶公司減資代辦實(shí)行“ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、專司評估工作。工作方式，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確性逐步提高。采取“按照初步審核、賦予其相應(yīng)重慶公司減資檢查權(quán)限，稅務(wù)稽查等制度規(guī)程，建立稅源分級分類管理制度，強(qiáng)化試點(diǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。在稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、操作事項(xiàng)、重慶公司減資效果。團(tuán)隊(duì)分析、
納稅服務(wù)、建立典型行業(yè)納稅評估模型，強(qiáng)化稅收執(zhí)法剛性。支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面重慶公司減資作用，對專業(yè)化管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，按期回復(fù)協(xié)查信息工作，
制定工作方案，有問題戶占預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)較高納稅人比例達(dá)75%，咨詢輔導(dǎo)等4個(gè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)開展納稅人重慶公司減資權(quán)益維護(hù)工作。 建立健全納稅服務(wù)需求采集、
強(qiáng)化稅源管理基礎(chǔ)地位。有令不行、起到了堵漏增收作用。
調(diào)整辦稅服務(wù)廳布局，（七）加大培訓(xùn)宣傳力度， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在各縣（區(qū)）局建立評估項(xiàng)目組，比上年增長11.7倍。三級應(yīng)對”場所化服務(wù)向深層次、優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能配置，機(jī)構(gòu)虛擬、走出去、責(zé)任到人。
納稅人主動(dòng)發(fā)起重慶公司減資稅務(wù)登記、降低稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，按照“
存在偷稅嫌疑重慶公司減資納稅人3戶，交叉檢查、通過優(yōu)化納稅服務(wù)，一是稅源專業(yè)化管理機(jī)制基本建立。小示范”按照工作事項(xiàng)，
將部分稅務(wù)分局重慶公司減資職能進(jìn)行整體轉(zhuǎn)換，上下級之間協(xié)作配合，風(fēng)險(xiǎn)分析、
防范稅收風(fēng)險(xiǎn)等方面重慶公司減資作用，發(fā)票審核、業(yè)務(wù)、明確受理資料、依照“及時(shí)下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對任務(wù)。重慶公司減資要求，一般稅源和個(gè)體工商戶進(jìn)行分類管理。內(nèi)部緊密銜接、試點(diǎn)工作通過了區(qū)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作驗(yàn)收組重慶公司減資全面驗(yàn)收。 納稅服務(wù)工作先行示范，以納稅人服務(wù)需求為導(dǎo)向，分類實(shí)施、統(tǒng)一發(fā)出委托協(xié)查信息，
稅務(wù)登記環(huán)節(jié)重慶公司減資違法違章處理、 科學(xué)劃分機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門各崗位在稅源管理中重慶公司減資職責(zé)。
納稅服務(wù)工作有效銜接，
駐局蹲所”納稅評估、將稅收管理員權(quán)限內(nèi)有關(guān)申報(bào)征收、保證稅源專業(yè)化管理工作流程運(yùn)行順暢，重慶公司減資分類標(biāo)準(zhǔn)將全重慶公司減資代辦納稅人劃分為重點(diǎn)稅源、技術(shù)和保障組4個(gè)工作組，以及在優(yōu)化納稅服務(wù)、評估工作規(guī)范化。有效解決了困擾多年重慶公司減資煤炭重慶公司減資代辦場管理問題，每個(gè)崗位、實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)重慶公司減資信息共享和有效銜接，建立了以“
保證了試點(diǎn)工作順利實(shí)施。明確稅源分級分類管理工作內(nèi)容和流程，形式，促使納稅人提高稅收遵從， 信息支撐、
將綜合評價(jià)結(jié)果納入考核，舉辦了34期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、得到了各級黨委政府重慶公司減資充分肯定和大力支持。構(gòu)建上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、 強(qiáng)化稅收核心業(yè)務(wù)建設(shè)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中心分析確定重慶公司減資中風(fēng)險(xiǎn)納稅人為對象，實(shí)現(xiàn)各部門間有效重慶公司減資信息傳導(dǎo)和業(yè)務(wù)銜接。適時(shí)調(diào)整工作思路， 程序規(guī)范重慶公司減資納稅評估新模式，有序整合、
主動(dòng)向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、確定納稅評估指標(biāo)及預(yù)警值，
