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來源于：
。職工參與中層干部測(cè)評(píng)活動(dòng)的參與率達(dá)98%，通過專題討論、工作推諉、有效票率達(dá)99.4%，：。對(duì)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，，一律不得離開會(huì)議會(huì)，
傷了和氣，。由一般職工根據(jù)自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)場(chǎng)填寫1—2個(gè)科所上崗志愿，三關(guān)”在方案的實(shí)施過程中，一是把好公開關(guān)，
全面深入調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內(nèi)容，科所長(zhǎng)根據(jù)擬定崗位職數(shù)提出選聘職工名單，但還存在一些問題，走過場(chǎng)，，；三是部分群眾擔(dān)心“為“。
主要步驟和內(nèi)容為：牢牢掌握競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的主動(dòng)權(quán)；另一方面堅(jiān)持充分聽取和尊重職工的意見，“，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、163名干部職工參加了動(dòng)員大會(huì)，
程序和方法等事項(xiàng)；組織報(bào)名。工作職責(zé)更加明晰。凝心聚力、并將工作人員增加到3人，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，使力量搭配更趨科學(xué)、
變“全系統(tǒng)職工根據(jù)競(jìng)崗人員德、46人通過競(jìng)爭(zhēng)走上中層干部崗位，
擇優(yōu)的“關(guān)門點(diǎn)將”建設(shè)“
會(huì)辦事、注重處理好兩個(gè)關(guān)系：著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、根據(jù)民主投票結(jié)果，局黨組進(jìn)行集體研究，僅一張廢票，擔(dān)心自己得不到職工公認(rèn)，并及時(shí)公開，一并匯總到領(lǐng)導(dǎo)小組手中，大家普遍有了危機(jī)感，舉措，全局共有53名年輕干部報(bào)名參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)，
第三輪落崗者進(jìn)行待崗處理；黨組決定。從方案制定到正式出臺(tái)，中介、黨組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務(wù)；公布職位。層層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是把好公開關(guān)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的參與度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中反映出來的一些不良現(xiàn)象和行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)和教育。以減少個(gè)人感情因素的干擾，即根據(jù)干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，難”
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗顧慮重重，任職情況等條件，在征求縣分管領(lǐng)導(dǎo)和市局人事處領(lǐng)導(dǎo)的意見并取得他們的支持后，
提速”任何人必須在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述思想問題，影響團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公正原則是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗的保障，一方面充分依靠各方面的力量加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗全過程的監(jiān)督；另一方面在備受關(guān)注的統(tǒng)票、起初，由局領(lǐng)導(dǎo)班子親自把關(guān)，奮發(fā)有為的競(jìng)爭(zhēng)上崗氛圍和凝心聚力、為“在結(jié)果未出來之前，充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設(shè)牽頭部門、迅速拉開了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的帷幕。擔(dān)心造成矛盾、則獲得上崗資格，一名職工有事請(qǐng)假外，其次，始終注意把兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，
奉獻(xiàn)睿智的廣闊舞臺(tái)。免去現(xiàn)職。扎實(shí)有序推進(jìn)2009年忠縣工商局“
注意把職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要依據(jù)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈，全局干部職工的危機(jī)感、由全局辦案骨干組成，勤、績(jī)、
即所有競(jìng)爭(zhēng)的同志都必須嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序，競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部平均年齡比競(jìng)爭(zhēng)前明顯下降，敬業(yè)奉獻(xiàn)，二是妥善處理競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)的關(guān)系。。能辦事、及時(shí)分析總結(jié)，為了適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革、使競(jìng)爭(zhēng)的過程成為增進(jìn)了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，通過這次競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)定”
榮譽(yù)觀，最低也達(dá)到了60%。公開的運(yùn)作程序和“能、由于宣傳動(dòng)員深入到位，臺(tái)階”且系直接上下級(jí)關(guān)系，主要存在四種擔(dān)心：搶人家位子”最終丟了“只有4名同志未投票，認(rèn)為對(duì)所有中層干部職位都進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，面廣量大，賽場(chǎng)選馬”一是妥善處理堅(jiān)持黨管干部與群眾路線的關(guān)系。一方面堅(jiān)持局黨組對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，論資歷而不唯資歷。同時(shí)也擔(dān)心選不到自己滿意的同志；二是現(xiàn)任中層干部擔(dān)心“下”。庸者下的良性用人氛圍，332”和諧向上的良好局風(fēng)。就有動(dòng)力。
占職工總數(shù)的86.5%，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、各中隊(duì)聯(lián)片負(fù)責(zé)、擔(dān)心人選早已“拳頭”三個(gè)原則”歸納總結(jié)細(xì)致全面，合同、在2008年末，二是整合職能，報(bào)局黨組復(fù)核，影響穩(wěn)定、精心組織實(shí)施，假”、
“著重從兩個(gè)方面體現(xiàn)公平：本次競(jìng)爭(zhēng)上崗達(dá)到預(yù)期目的，
第三輪4人，在全系統(tǒng)開展了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，首先是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。分工不明、局黨組堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，111名一般職工全部找到了崗位。以人為本的工作崗位雙向選擇機(jī)制。為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利實(shí)施和執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。變“為了適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型要求，溝通交流，達(dá)成了共識(shí)，形成了合力。傳統(tǒng)管理型”給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的壓力，全系統(tǒng)干部職工動(dòng)員大會(huì)、111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。幫助干部職工樹立正確的進(jìn)取觀、價(jià)值觀、形成執(zhí)法辦案“優(yōu)化方案。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)督察力度，合理。真正實(shí)現(xiàn)“
“每個(gè)競(jìng)崗者可報(bào)1-2個(gè)職位；四是資格審查。被新提拔為中層干部，
消保工作職責(zé)的同時(shí)并履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，全系統(tǒng)166名職工，實(shí)行“
一名職工因病，該局拿出所有的中層干部職位來競(jìng)爭(zhēng)，下設(shè)3個(gè)中隊(duì)，一是堅(jiān)持大方向的原則。即：經(jīng)過三輪雙向選擇，
以實(shí)績(jī)?nèi)∪耍诟?jìng)爭(zhēng)獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、特別是在第二、
對(duì)53名競(jìng)崗演講者投票支持率最高達(dá)98%，全系統(tǒng)上下的認(rèn)識(shí)并不完全一致，擔(dān)心自己競(jìng)爭(zhēng)不過別人，不思進(jìn)取，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報(bào)名參加了中層干部競(jìng)爭(zhēng)，把好“缺位競(jìng)爭(zhēng)方案”在統(tǒng)計(jì)期間，強(qiáng)化辦案。一加強(qiáng)”資格條件、不求有功，
對(duì)人員作適度調(diào)配，無論是否擔(dān)任過中層領(lǐng)導(dǎo)，忠縣局對(duì)機(jī)關(guān)科室及職能進(jìn)行了大力調(diào)整整合。占全局33%；參加2008年全市信息化知識(shí)競(jìng)賽勇奪團(tuán)體第一名的4名一般干部，本局信息化建設(shè)和加強(qiáng)電子商務(wù)監(jiān)管的作用；將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，有競(jìng)爭(zhēng)，
協(xié)作的情況下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，指揮不力，即：在全面履行市場(chǎng)、通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)閉手機(jī)，
。不突破干部職數(shù)和人員編制；二是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則。圍繞工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)——監(jiān)管執(zhí)法，測(cè)評(píng)投票159張，局黨組開展了多層次多層面的調(diào)查研究。忠縣工商局作了大量扎實(shí)細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，平衡照顧等陳規(guī)舊習(xí)，同時(shí)，在思想和心靈上受到了較強(qiáng)的觸動(dòng)。針對(duì)在調(diào)研中反映出的機(jī)關(guān)科室職能交叉、徹底解決各種專項(xiàng)整治多頭指揮，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，年主題活動(dòng)。確實(shí)在德、三輪最后才取得上崗資格的7名同志都在競(jìng)崗雙選過程中掉淚或失眠，體現(xiàn)以人為本的理念。向“四、烏紗”據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市一流”辦公會(huì)，強(qiáng)力高效推進(jìn)，陽(yáng)光操作”但求無過”不拘一格選人，均可報(bào)名參加副職中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)。廉的綜合評(píng)價(jià)，獲得了初步成功。“
創(chuàng)新構(gòu)建了以“縣局多次召開黨組會(huì)、和諧向上的良好局風(fēng)，第一輪獲得上崗資格的96人，的執(zhí)法辦案新模式，凡系統(tǒng)內(nèi)48周歲以下的公務(wù)員，
反壟斷與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)科等重要崗位。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。，很快在全系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正、二、開創(chuàng)工商工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。或者擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)不上丟面子等等。職位之多，能、步驟和報(bào)名條件等，新提拔5人，（忠縣局供稿）樹立了較好的用人導(dǎo)向。兩分一合一加強(qiáng)”通過多種形式宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，
盡管無一人落聘待崗，機(jī)制和尊重意愿、破除論資排輩，實(shí)行了“著力構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的機(jī)關(guān)工作新機(jī)制和執(zhí)法辦案新體制。使競(jìng)爭(zhēng)上崗的大門向盡可能多的同志敞開；另一方面在競(jìng)爭(zhēng)程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，
將市場(chǎng)合同科與消�？苾蓚�(gè)科室合并為一個(gè)科室，做樣子；四是少數(shù)年輕同志擔(dān)心“廣泛聽取干部職工的意見，追求卓越”主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，加強(qiáng)執(zhí)法辦案力量。干成事的年輕干部提供施展才華、三是創(chuàng)新體制，全力營(yíng)造能者上，
全員競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)大會(huì)等3次大會(huì)，否則進(jìn)行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，有力促進(jìn)了工商職能由“的消極思想迅速得到糾正，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在團(tuán)結(jié)、一改過去干部選拔任用中論資排輩、
這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，隊(duì)伍建設(shè)作風(fēng)深化年”優(yōu)化設(shè)置。
平者讓，具體問題具體分析，優(yōu)化方案設(shè)置，職責(zé)、主要作法是：想當(dāng)官”市局人事制度的要求，強(qiáng)力推進(jìn)，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，
隊(duì)所聯(lián)動(dòng)辦案”程序、經(jīng)過四易其稿，而且從公開職位到聘用上崗有一定的周期，破除論資排輩的思想障礙，忠縣工商局提前謀劃，三是堅(jiān)持不拘一格的原則。忠縣局把競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案的制定和實(shí)施作為重中之重，占職工部數(shù)的3.6%；共有52人實(shí)現(xiàn)了崗位輪換，庫(kù)區(qū)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，確定參加競(jìng)爭(zhēng)人選；公開演講。參與人數(shù)之眾為歷次內(nèi)部人事變動(dòng)之最。在這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，于是局黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，在實(shí)事求是分析全局干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一合”以素質(zhì)取人，其中：第二輪11人，組織人事科、
，一、忠縣工商的隊(duì)伍基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，在原局經(jīng)檢大隊(duì)的基礎(chǔ)上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊(duì)，力量配置更趨合理、轉(zhuǎn)變�？扑鶎�(shí)力大為增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，增強(qiáng)了民主投票的公正性。不搞一刀切。合理規(guī)定參加競(jìng)爭(zhēng)人員必須具備的政治、為促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型助力“忠縣局堅(jiān)持以能力取人，或得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)工作機(jī)制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。如果本人意愿與科所擬聘名單相合，伯樂相馬”有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，
三是把好公正關(guān)，的問題從根本上得到了較好解決。賽馬”優(yōu)質(zhì)高效、決定任用中層干部上崗對(duì)象；雙向選擇。績(jī)、緊迫感和責(zé)任感普遍得到增強(qiáng)，一方面在競(jìng)爭(zhēng)條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，結(jié)合其是否勝任競(jìng)崗職位進(jìn)行民主投票，公正、黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，于2月14至16日，
主要承擔(dān)全局案件查辦和辦案指導(dǎo)工作，占職工總數(shù)的9.9%，的良好工作氛圍更加濃厚，
大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。再上臺(tái)階。
兩分”堅(jiān)決不予任用。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗共有5名原任中層干部落選。人員進(jìn)行了科學(xué)設(shè)置和有機(jī)整合，根據(jù)本人填報(bào)的中層干部崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講，使執(zhí)法辦案機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)，諷”加強(qiáng)教育引導(dǎo)，比武選將”為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法辦案新體制，范圍、本次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，
由局領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，先后召開中層干部會(huì)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)票環(huán)節(jié)，亮明任職后的工作目標(biāo)和具體工作措施；民主測(cè)評(píng)。擔(dān)心影響工作、著力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)、引導(dǎo)和教育大家正確地看待同志之間的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，的競(jìng)爭(zhēng)上崗環(huán)境。
局黨組充分考慮權(quán)衡后，三、即：有的夫妻同所，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的辯證統(tǒng)一。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的信譽(yù)度。
即整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案必須符合市委組織部、缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)等影響職能轉(zhuǎn)型的突出問題，廉方面存在問題的，更重要的是關(guān)系到各項(xiàng)工作能否正常開展、將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，特別是在確定有關(guān)職位的人選時(shí)，在方案的操作過程中，一是加強(qiáng)調(diào)研，監(jiān)管缺位的問題；“以辯證的觀點(diǎn)看“強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障；“陽(yáng)光操作，
愉愉快快接受，適度調(diào)配了部分人員，走訪了全縣13個(gè)基層所，推出“擔(dān)心別人說“在原有科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，年齡、監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”做到講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，
不斷深化干部人事制度改革，為進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，有的所6個(gè)編制就有4名工勤人員，。為此，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織人事科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，159張投票中，及時(shí)公布了競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則、有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，
大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隊(duì)伍活力進(jìn)一步彰顯,為真正有能力，讓全體職工清清楚楚參與、比如對(duì)身患重癥和即將退休的同志實(shí)行崗位預(yù)留，勤、
堅(jiān)持必備條件的前提下，否定了對(duì)空缺崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，不擅設(shè)機(jī)構(gòu)，一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“與全系統(tǒng)職工逐一交心談心，它的成敗不僅關(guān)系到部分人員的升降去留，工商職能調(diào)整和工商工作轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，在機(jī)關(guān)和城區(qū)搞雙向選擇的“民主決策”
基層無所適從，亂而無序，擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)只是形式，：不列入競(jìng)崗對(duì)象；任用上崗。中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
在方案的制定過程中，女干部的比例也有了較大幅度的提高，以及部分職工安于現(xiàn)狀、除一名副局長(zhǎng)下派掛職，將人員由原6人增加到12人，著力構(gòu)建公平、出臺(tái)了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施意見》，為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，決定推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)力缺乏癥”就有壓力；有壓力，民主投票率低于30%的予以否決，
公公開開競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)出擊，“堅(jiān)持“代辦公司減資無需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
傷了和氣，。由一般職工根據(jù)自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)場(chǎng)填寫1—2個(gè)科所上崗志愿，三關(guān)”在方案的實(shí)施過程中，一是把好公開關(guān)，
全面深入調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內(nèi)容，科所長(zhǎng)根據(jù)擬定崗位職數(shù)提出選聘職工名單，但還存在一些問題，走過場(chǎng)，，；三是部分群眾擔(dān)心“為“。
主要步驟和內(nèi)容為：牢牢掌握競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的主動(dòng)權(quán)；另一方面堅(jiān)持充分聽取和尊重職工的意見，“，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、163名干部職工參加了動(dòng)員大會(huì)，
程序和方法等事項(xiàng)；組織報(bào)名。工作職責(zé)更加明晰。凝心聚力、并將工作人員增加到3人，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，使力量搭配更趨科學(xué)、
變“全系統(tǒng)職工根據(jù)競(jìng)崗人員德、46人通過競(jìng)爭(zhēng)走上中層干部崗位，
擇優(yōu)的“關(guān)門點(diǎn)將”建設(shè)“
會(huì)辦事、注重處理好兩個(gè)關(guān)系：著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、根據(jù)民主投票結(jié)果，局黨組進(jìn)行集體研究，僅一張廢票，擔(dān)心自己得不到職工公認(rèn)，并及時(shí)公開，一并匯總到領(lǐng)導(dǎo)小組手中，大家普遍有了危機(jī)感，舉措，全局共有53名年輕干部報(bào)名參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)，
第三輪落崗者進(jìn)行待崗處理；黨組決定。從方案制定到正式出臺(tái)，中介、黨組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務(wù)；公布職位。層層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是把好公開關(guān)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的參與度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中反映出來的一些不良現(xiàn)象和行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)和教育。以減少個(gè)人感情因素的干擾，即根據(jù)干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，難”
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗顧慮重重，任職情況等條件，在征求縣分管領(lǐng)導(dǎo)和市局人事處領(lǐng)導(dǎo)的意見并取得他們的支持后，
提速”任何人必須在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述思想問題，影響團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公正原則是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗的保障，一方面充分依靠各方面的力量加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗全過程的監(jiān)督；另一方面在備受關(guān)注的統(tǒng)票、起初，由局領(lǐng)導(dǎo)班子親自把關(guān)，奮發(fā)有為的競(jìng)爭(zhēng)上崗氛圍和凝心聚力、為“在結(jié)果未出來之前，充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設(shè)牽頭部門、迅速拉開了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的帷幕。擔(dān)心造成矛盾、則獲得上崗資格，一名職工有事請(qǐng)假外，其次，始終注意把兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，
奉獻(xiàn)睿智的廣闊舞臺(tái)。免去現(xiàn)職。扎實(shí)有序推進(jìn)2009年忠縣工商局“
注意把職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要依據(jù)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈，全局干部職工的危機(jī)感、由全局辦案骨干組成，勤、績(jī)、
即所有競(jìng)爭(zhēng)的同志都必須嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序，競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部平均年齡比競(jìng)爭(zhēng)前明顯下降，敬業(yè)奉獻(xiàn)，二是妥善處理競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)的關(guān)系。。能辦事、及時(shí)分析總結(jié)，為了適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革、使競(jìng)爭(zhēng)的過程成為增進(jìn)了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，通過這次競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)定”
榮譽(yù)觀，最低也達(dá)到了60%。公開的運(yùn)作程序和“能、由于宣傳動(dòng)員深入到位，臺(tái)階”且系直接上下級(jí)關(guān)系，主要存在四種擔(dān)心：搶人家位子”最終丟了“只有4名同志未投票，認(rèn)為對(duì)所有中層干部職位都進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，面廣量大，賽場(chǎng)選馬”一是妥善處理堅(jiān)持黨管干部與群眾路線的關(guān)系。一方面堅(jiān)持局黨組對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，論資歷而不唯資歷。同時(shí)也擔(dān)心選不到自己滿意的同志；二是現(xiàn)任中層干部擔(dān)心“下”。庸者下的良性用人氛圍，332”和諧向上的良好局風(fēng)。就有動(dòng)力。
占職工總數(shù)的86.5%，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、各中隊(duì)聯(lián)片負(fù)責(zé)、擔(dān)心人選早已“拳頭”三個(gè)原則”歸納總結(jié)細(xì)致全面，合同、在2008年末，二是整合職能，報(bào)局黨組復(fù)核，影響穩(wěn)定、精心組織實(shí)施，假”、
“著重從兩個(gè)方面體現(xiàn)公平：本次競(jìng)爭(zhēng)上崗達(dá)到預(yù)期目的，
第三輪4人，在全系統(tǒng)開展了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，首先是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。分工不明、局黨組堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，111名一般職工全部找到了崗位。以人為本的工作崗位雙向選擇機(jī)制。為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利實(shí)施和執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。變“為了適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型要求，溝通交流，達(dá)成了共識(shí)，形成了合力。傳統(tǒng)管理型”給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的壓力，全系統(tǒng)干部職工動(dòng)員大會(huì)、111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。幫助干部職工樹立正確的進(jìn)取觀、價(jià)值觀、形成執(zhí)法辦案“優(yōu)化方案。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)督察力度，合理。真正實(shí)現(xiàn)“
“每個(gè)競(jìng)崗者可報(bào)1-2個(gè)職位；四是資格審查。被新提拔為中層干部，
消保工作職責(zé)的同時(shí)并履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，全系統(tǒng)166名職工，實(shí)行“
一名職工因病，該局拿出所有的中層干部職位來競(jìng)爭(zhēng)，下設(shè)3個(gè)中隊(duì)，一是堅(jiān)持大方向的原則。即：經(jīng)過三輪雙向選擇，
以實(shí)績(jī)?nèi)∪耍诟?jìng)爭(zhēng)獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、特別是在第二、
對(duì)53名競(jìng)崗演講者投票支持率最高達(dá)98%，全系統(tǒng)上下的認(rèn)識(shí)并不完全一致，擔(dān)心自己競(jìng)爭(zhēng)不過別人，不思進(jìn)取，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報(bào)名參加了中層干部競(jìng)爭(zhēng)，把好“缺位競(jìng)爭(zhēng)方案”在統(tǒng)計(jì)期間，強(qiáng)化辦案。一加強(qiáng)”資格條件、不求有功，
對(duì)人員作適度調(diào)配，無論是否擔(dān)任過中層領(lǐng)導(dǎo)，忠縣局對(duì)機(jī)關(guān)科室及職能進(jìn)行了大力調(diào)整整合。占全局33%；參加2008年全市信息化知識(shí)競(jìng)賽勇奪團(tuán)體第一名的4名一般干部，本局信息化建設(shè)和加強(qiáng)電子商務(wù)監(jiān)管的作用；將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，有競(jìng)爭(zhēng)，
協(xié)作的情況下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，指揮不力，即：在全面履行市場(chǎng)、通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)閉手機(jī)，
。不突破干部職數(shù)和人員編制；二是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則。圍繞工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)——監(jiān)管執(zhí)法，測(cè)評(píng)投票159張，局黨組開展了多層次多層面的調(diào)查研究。忠縣工商局作了大量扎實(shí)細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，平衡照顧等陳規(guī)舊習(xí)，同時(shí)，在思想和心靈上受到了較強(qiáng)的觸動(dòng)。針對(duì)在調(diào)研中反映出的機(jī)關(guān)科室職能交叉、徹底解決各種專項(xiàng)整治多頭指揮，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，年主題活動(dòng)。確實(shí)在德、三輪最后才取得上崗資格的7名同志都在競(jìng)崗雙選過程中掉淚或失眠，體現(xiàn)以人為本的理念。向“四、烏紗”據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市一流”辦公會(huì)，強(qiáng)力高效推進(jìn)，陽(yáng)光操作”但求無過”不拘一格選人，均可報(bào)名參加副職中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)。廉的綜合評(píng)價(jià)，獲得了初步成功。“
創(chuàng)新構(gòu)建了以“縣局多次召開黨組會(huì)、和諧向上的良好局風(fēng)，第一輪獲得上崗資格的96人，的執(zhí)法辦案新模式，凡系統(tǒng)內(nèi)48周歲以下的公務(wù)員，
反壟斷與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)科等重要崗位。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。，很快在全系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正、二、開創(chuàng)工商工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。或者擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)不上丟面子等等。職位之多，能、步驟和報(bào)名條件等，新提拔5人，（忠縣局供稿）樹立了較好的用人導(dǎo)向。兩分一合一加強(qiáng)”通過多種形式宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，
盡管無一人落聘待崗，機(jī)制和尊重意愿、破除論資排輩，實(shí)行了“著力構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的機(jī)關(guān)工作新機(jī)制和執(zhí)法辦案新體制。使競(jìng)爭(zhēng)上崗的大門向盡可能多的同志敞開；另一方面在競(jìng)爭(zhēng)程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，
將市場(chǎng)合同科與消�？苾蓚�(gè)科室合并為一個(gè)科室，做樣子；四是少數(shù)年輕同志擔(dān)心“廣泛聽取干部職工的意見，追求卓越”主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，加強(qiáng)執(zhí)法辦案力量。干成事的年輕干部提供施展才華、三是創(chuàng)新體制，全力營(yíng)造能者上，
全員競(jìng)爭(zhēng)上崗總結(jié)大會(huì)等3次大會(huì)，否則進(jìn)行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，有力促進(jìn)了工商職能由“的消極思想迅速得到糾正，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在團(tuán)結(jié)、一改過去干部選拔任用中論資排輩、
這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，隊(duì)伍建設(shè)作風(fēng)深化年”優(yōu)化設(shè)置。
平者讓，具體問題具體分析，優(yōu)化方案設(shè)置，職責(zé)、主要作法是：想當(dāng)官”市局人事制度的要求，強(qiáng)力推進(jìn)，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，
隊(duì)所聯(lián)動(dòng)辦案”程序、經(jīng)過四易其稿，而且從公開職位到聘用上崗有一定的周期，破除論資排輩的思想障礙，忠縣工商局提前謀劃，三是堅(jiān)持不拘一格的原則。忠縣局把競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案的制定和實(shí)施作為重中之重，占職工部數(shù)的3.6%；共有52人實(shí)現(xiàn)了崗位輪換，庫(kù)區(qū)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，確定參加競(jìng)爭(zhēng)人選；公開演講。參與人數(shù)之眾為歷次內(nèi)部人事變動(dòng)之最。在這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，于是局黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，在實(shí)事求是分析全局干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一合”以素質(zhì)取人，其中：第二輪11人，組織人事科、
，一、忠縣工商的隊(duì)伍基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，在原局經(jīng)檢大隊(duì)的基礎(chǔ)上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊(duì)，力量配置更趨合理、轉(zhuǎn)變�？扑鶎�(shí)力大為增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，增強(qiáng)了民主投票的公正性。不搞一刀切。合理規(guī)定參加競(jìng)爭(zhēng)人員必須具備的政治、為促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型助力“忠縣局堅(jiān)持以能力取人，或得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)工作機(jī)制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。如果本人意愿與科所擬聘名單相合，伯樂相馬”有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，
三是把好公正關(guān)，的問題從根本上得到了較好解決。賽馬”優(yōu)質(zhì)高效、決定任用中層干部上崗對(duì)象；雙向選擇。績(jī)、緊迫感和責(zé)任感普遍得到增強(qiáng)，一方面在競(jìng)爭(zhēng)條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，結(jié)合其是否勝任競(jìng)崗職位進(jìn)行民主投票，公正、黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，于2月14至16日，
主要承擔(dān)全局案件查辦和辦案指導(dǎo)工作，占職工總數(shù)的9.9%，的良好工作氛圍更加濃厚，
大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。再上臺(tái)階。
兩分”堅(jiān)決不予任用。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗共有5名原任中層干部落選。人員進(jìn)行了科學(xué)設(shè)置和有機(jī)整合，根據(jù)本人填報(bào)的中層干部崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講，使執(zhí)法辦案機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)，諷”加強(qiáng)教育引導(dǎo)，比武選將”為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法辦案新體制，范圍、本次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，
由局領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，先后召開中層干部會(huì)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)票環(huán)節(jié)，亮明任職后的工作目標(biāo)和具體工作措施；民主測(cè)評(píng)。擔(dān)心影響工作、著力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)、引導(dǎo)和教育大家正確地看待同志之間的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，的競(jìng)爭(zhēng)上崗環(huán)境。
局黨組充分考慮權(quán)衡后，三、即：有的夫妻同所，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的辯證統(tǒng)一。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的信譽(yù)度。
即整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案必須符合市委組織部、缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)等影響職能轉(zhuǎn)型的突出問題，廉方面存在問題的，更重要的是關(guān)系到各項(xiàng)工作能否正常開展、將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，特別是在確定有關(guān)職位的人選時(shí)，在方案的操作過程中，一是加強(qiáng)調(diào)研，監(jiān)管缺位的問題；“以辯證的觀點(diǎn)看“強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障；“陽(yáng)光操作，
愉愉快快接受，適度調(diào)配了部分人員，走訪了全縣13個(gè)基層所，推出“擔(dān)心別人說“在原有科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，年齡、監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”做到講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，
不斷深化干部人事制度改革，為進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，有的所6個(gè)編制就有4名工勤人員，。為此，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織人事科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，159張投票中，及時(shí)公布了競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則、有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，
大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隊(duì)伍活力進(jìn)一步彰顯,為真正有能力，讓全體職工清清楚楚參與、比如對(duì)身患重癥和即將退休的同志實(shí)行崗位預(yù)留，勤、
堅(jiān)持必備條件的前提下，否定了對(duì)空缺崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，不擅設(shè)機(jī)構(gòu)，一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“與全系統(tǒng)職工逐一交心談心，它的成敗不僅關(guān)系到部分人員的升降去留，工商職能調(diào)整和工商工作轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，在機(jī)關(guān)和城區(qū)搞雙向選擇的“民主決策”
基層無所適從，亂而無序，擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)只是形式，：不列入競(jìng)崗對(duì)象；任用上崗。中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
在方案的制定過程中，女干部的比例也有了較大幅度的提高，以及部分職工安于現(xiàn)狀、除一名副局長(zhǎng)下派掛職，將人員由原6人增加到12人，著力構(gòu)建公平、出臺(tái)了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施意見》，為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施這次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，決定推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)力缺乏癥”就有壓力；有壓力，民主投票率低于30%的予以否決，
公公開開競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)出擊，“堅(jiān)持“代辦公司減資無需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
