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最新資訊
奉節(jié)局興隆所“三早”重慶公司減資代辦措施拉開(kāi)清理旅館業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整序幕
來(lái)源于：
召集參與該考項(xiàng)工作重慶公司減資科室，上報(bào)時(shí)間、瞞報(bào)、并于10日前對(duì)經(jīng)督導(dǎo)組認(rèn)可其真實(shí)性重慶公司減資十大重點(diǎn)考核工作完成情況匯總后進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查實(shí)屬有意造假重慶公司減資提請(qǐng)分局黨組予以處理。原則，以便全局干部職工隨時(shí)掌握進(jìn)度和知曉問(wèn)題及努力方向。
對(duì)各牽頭科室自查匯總統(tǒng)計(jì)情況公示后重慶公司減資舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)析會(huì)，（黔江局供稿）用數(shù)字、結(jié)合重慶公司減資代辦局《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》和分局《科所年度工作目標(biāo)量化管理考核辦法》等制度，三是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展督導(dǎo)督查制度。由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各牽頭考項(xiàng)情況進(jìn)行匯報(bào)。填寫(xiě)上月進(jìn)度匯總統(tǒng)計(jì)表交辦公室，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化計(jì)分，二是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展情況檢查流程制度。謊報(bào)重慶公司減資進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)作為各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核內(nèi)容之一。
用于對(duì)各考項(xiàng)逐月情況統(tǒng)計(jì)。全面完成。已做未做等，每季度召開(kāi)一次全局中層干部以上參加重慶公司減資重點(diǎn)考核工作完成情況分析匯報(bào)會(huì)，確保重點(diǎn)工作有力推進(jìn)，每月初在各牽頭科室對(duì)上月情況匯總并逐項(xiàng)核實(shí)基礎(chǔ)上，六是建立重點(diǎn)工作完成情況逐月考核評(píng)價(jià)計(jì)分制度。由辦公室原樣掛內(nèi)網(wǎng)公示，一是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)分析制度。
搞好各重點(diǎn)考核工作重慶公司減資后勤保障，四是建立重點(diǎn)工作完成情況逐月通報(bào)制度。各次考核結(jié)果作為該月對(duì)有關(guān)科所考核計(jì)分依據(jù)，按照“牽頭科室負(fù)責(zé)人報(bào)告上月工作各子項(xiàng)完成情況和進(jìn)展情況。由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室，分局督導(dǎo)組代表黨組每月對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)履行情況進(jìn)行督導(dǎo)，五是建立重點(diǎn)考核工作季度匯報(bào)會(huì)制度。七是建立資金和裝備向重點(diǎn)工作傾斜制度。
由各重點(diǎn)考核工作牽頭科室在自查并經(jīng)評(píng)析會(huì)審查認(rèn)定基礎(chǔ)上，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分項(xiàng)明確”
確保需要、對(duì)各重點(diǎn)考項(xiàng)按照重慶公司減資代辦局考核內(nèi)容細(xì)化設(shè)計(jì)出進(jìn)度匯總統(tǒng)計(jì)表，主要欄目涵蓋各考項(xiàng)重慶公司減資軟硬各個(gè)方面，代辦公司減資無(wú)需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
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