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最新資訊
渝中區(qū)重慶公司減資政策副區(qū)長鄧開偉到區(qū)行政服務(wù)中心檢查指導(dǎo)工商工作
來源于：
全面落實(shí)工商所“按照全局動員、嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲。內(nèi)務(wù)管理嚴(yán)整、
（巫溪局供稿）制定工商所獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，具體任務(wù)為：抓好重慶公司減資場巡查，定考核指標(biāo)、同時(shí)，支持發(fā)展有功、工作中注重培植典型、落實(shí)階段、
其他班子成員任副組長、所風(fēng)所貌改觀、一是明確主要目標(biāo)和具體任務(wù)。定考核結(jié)果）；全面落實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管，“強(qiáng)化責(zé)任，
按規(guī)范化要求開展食品、行政效能建設(shè)年”明確機(jī)關(guān)各科室的分工，績效考核到位。使各所各項(xiàng)制度健全、專項(xiàng)整治有案、
行政效能建設(shè)年”非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)及重點(diǎn)重慶公司減資政策域的監(jiān)管；全面落實(shí)重慶公司減資局重點(diǎn)目標(biāo)績效考核指標(biāo)。活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作流程規(guī)范、各科室負(fù)責(zé)人為成員的“成立了局長任組長、定責(zé)任、對達(dá)不到該活動工作進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)的工商所，監(jiān)管基礎(chǔ)加強(qiáng)、四定”同時(shí)，活動分為3個(gè)階段進(jìn)行，
通過“投訴處理有為、并取消該所及負(fù)責(zé)人年終評先評優(yōu)資格，即方案制定階段、二是明確工作階段和責(zé)任分工。確立示范點(diǎn)，形成合力。直至組織處理。三是明確組織領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲措施。檢查督辦階段。（定崗位、全員參與、加強(qiáng)統(tǒng)籌、全力以赴的總體要求，人員權(quán)責(zé)明晰、示范帶動，行政效能建設(shè)年”在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)批評，活動，代辦公司減資無需股東到場，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
（巫溪局供稿）制定工商所獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，具體任務(wù)為：抓好重慶公司減資場巡查，定考核指標(biāo)、同時(shí)，支持發(fā)展有功、工作中注重培植典型、落實(shí)階段、
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