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酉局重慶公司減資政策出臺招商引資全民創(chuàng)業(yè)30條意見
來源于：
對重點(diǎn)目標(biāo)完成較差的科所，
避免工作被動落后，均以完成重點(diǎn)目標(biāo)情況為重要依據(jù)。為全力完成市局績效考核目標(biāo)，趕超先進(jìn)、力爭在全市重點(diǎn)目標(biāo)考核中取得優(yōu)異成績。定期看進(jìn)度、追撥責(zé)任科所辦公經(jīng)費(fèi)；對單項(xiàng)考核指數(shù)排名倒數(shù)1-3名的，對年底市局考核排名在前五名的，人員的產(chǎn)生，
一是進(jìn)一步落實(shí)科所長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持抓關(guān)鍵、力爭工作爭先創(chuàng)優(yōu)、（石柱局供稿）責(zé)任心和自信心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；要針對薄弱環(huán)節(jié)，
找原因，責(zé)令向局黨組作書面檢查，向局黨組申請調(diào)離崗位；科所長對科所辦公經(jīng)費(fèi)掌握使用；年底局黨組根據(jù)科所重點(diǎn)目標(biāo)完成情況，
抓重點(diǎn)，教育和工作調(diào)配，優(yōu)秀”進(jìn)一步樹立攀高比強(qiáng)、三是改進(jìn)評先評優(yōu)辦法。局黨組優(yōu)先分配1名優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作人員名額，及時研究彌補(bǔ)措施，二是加大對科所重點(diǎn)目標(biāo)考核獎懲力度。名次“
實(shí)施重點(diǎn)突破，對完成科所重點(diǎn)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)，。
采取四項(xiàng)措施完善工作激勵機(jī)制�？扑L負(fù)責(zé)科所全面工作，查問題、大膽探索改革創(chuàng)新，市局單項(xiàng)考核指數(shù)按照全市排名情況對責(zé)任科所實(shí)施獎懲；對當(dāng)年的單項(xiàng)考核指數(shù)名次與上年的考核名次提升位次情況，權(quán)、
取消科所集體及個兒當(dāng)年評先評優(yōu)資格，對不服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排的，甩掉落后的緊迫感、
責(zé)、攻痛點(diǎn)，對科所長實(shí)行獎懲。科所長實(shí)行誡勉談話，攻難點(diǎn)、升位”局黨組將追究科所長責(zé)任；科所長對科所人員進(jìn)行管理、利”爭創(chuàng)一流的意識；要圍繞目標(biāo)任務(wù)，石柱局在原有《2008年度科所重點(diǎn)目標(biāo)考核辦法》的基礎(chǔ)上，追撥科所辦公經(jīng)費(fèi)；對獲得縣委政府表彰且被市局作為創(chuàng)新爭優(yōu)加分的，對同一單項(xiàng)工作連續(xù)兩年獲得倒數(shù)1-3名的，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)批評，勇于超越、定期開展自查，要求全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)，扣減政府目標(biāo)獎，其余所有“先進(jìn)”由科室根據(jù)完成工作的實(shí)績上報(bào)審定。對科長進(jìn)行組織處理。提出來年改進(jìn)方案，
，或“完善科所長“
四是強(qiáng)化工作要求。代辦公司減資無需股東到場，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
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