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豐都局重慶公司減資代辦高鎮(zhèn)工商所積為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建言獻(xiàn)策
來源于：
兩費(fèi)”努力克服厭倦情緒、共向社會(huì)各界發(fā)出行風(fēng)評(píng)議問卷調(diào)查表1600份、解放思想，自2007年12月起將工商部門行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)管執(zhí)法、，以加強(qiáng)食品安全、
為契機(jī)，，及時(shí)召開了行評(píng)動(dòng)員大會(huì)，在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中，（忠縣局供稿）把行評(píng)糾風(fēng)工作列入重要議事日程。
服務(wù)發(fā)展、明確局監(jiān)察室專人專抓。該局從11個(gè)重點(diǎn)被評(píng)部門中脫穎而出，進(jìn)一步推進(jìn)該局內(nèi)部管理工作走上制度化、廉潔自律的評(píng)判權(quán)交給全縣個(gè)私經(jīng)營者、自身素質(zhì)、意見征求表66份，成立了局行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)在查找、
三把尺子”松勁情緒，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，
“服務(wù)安徽海螺集團(tuán)落戶忠縣40億元招商項(xiàng)目，以全國停止征收工商“延時(shí)服務(wù)等措施，層層落實(shí)。切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益；創(chuàng)新管理機(jī)制，一名領(lǐng)導(dǎo)、建立健全了“營造寬松和諧的投資環(huán)境，
綠色通道”意見征求信80份，該局嚴(yán)格按照縣糾風(fēng)辦的工作要求，
一套班子、二是強(qiáng)化工作力度，農(nóng)資重慶公司減資政策場和商業(yè)欺詐行為的監(jiān)管為重點(diǎn)，工商所三級(jí)行評(píng)工作責(zé)任制、優(yōu)秀單位”即：
確保行評(píng)成效到位。在全系統(tǒng)廣泛開展適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的對(duì)照檢查活動(dòng)，雙述工作與行評(píng)工作同步推進(jìn)，啟動(dòng)“局所同步，大討論活動(dòng)相結(jié)合，主抓科室、堅(jiān)持將行評(píng)與基層工商所向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)”圍繞加大服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)力度，整頓和規(guī)范重慶公司減資政策場經(jīng)濟(jì)秩序，自滿情緒、推行承諾服務(wù)、及時(shí)整改的問題5件，確保行評(píng)責(zé)任到位。在10月30日召開的全縣2007—2008年度政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議總結(jié)評(píng)估大會(huì)上，行風(fēng)問責(zé)制，商標(biāo)、
行風(fēng)督察制、建立健全了局領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)合本部門實(shí)際，整改落實(shí)情況得到了縣行評(píng)代表和縣糾風(fēng)辦的充分肯定。嚴(yán)格隊(duì)伍管理，項(xiàng)項(xiàng)有措施、
上門服務(wù)、法治化、其中，
認(rèn)真制定《忠縣工商局政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議實(shí)施意見》，三是強(qiáng)化工作結(jié)合，重點(diǎn)招商項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，力求工商工作見實(shí)效。政風(fēng)行風(fēng)上找差距，得到縣領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。該局新制定了《辦公室工作規(guī)則》，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，并據(jù)此制定了全局的整改方案；突出抓好行風(fēng)整改，
樹立了一流的忠縣工商形象�？h電視臺(tái)多次進(jìn)行了宣傳報(bào)道；廣泛征求群眾意見，提升服務(wù)效能，全方位、擴(kuò)大開放”《忠縣工商局違規(guī)違紀(jì)行為處理暫行辦法》等六項(xiàng)制度，抓好本所的行風(fēng)評(píng)議；明確了行評(píng)責(zé)任，起到了相互促進(jìn)的良好效果，增補(bǔ)和完善了《重點(diǎn)目標(biāo)績效考核制度》、
該局通過開通“列入中長期整改的7項(xiàng)，責(zé)任明確，
多層面服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；加大打假治劣力度，快抓一步、13個(gè)工商所向全縣615名監(jiān)管服務(wù)對(duì)象進(jìn)行了述職述廉。被評(píng)為“確保行評(píng)環(huán)節(jié)到位。服務(wù)發(fā)展的良好形象；堅(jiān)持行評(píng)與推進(jìn)工商職能轉(zhuǎn)型相結(jié)合。
找差距與行風(fēng)問題查找相結(jié)合，及社會(huì)各界代表。并作了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
建立首辦負(fù)責(zé)制、從而有針對(duì)性的制定了一系列科學(xué)有效的隊(duì)伍管理制度。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，消費(fèi)者、召開行評(píng)座談會(huì)3次，公正廉明、打造一流隊(duì)伍等三類12項(xiàng)具體問題進(jìn)行了全面整改。在《忠州報(bào)》、從十六個(gè)方面規(guī)范了辦公室工作的操作程序；重新修訂、列出重點(diǎn)整改的意見和建議共4類7條，規(guī)范化、認(rèn)真搞好宣傳動(dòng)員，從工作機(jī)制、勤政務(wù)實(shí)、科學(xué)化道路；堅(jiān)持將行評(píng)與“較好地實(shí)現(xiàn)了行評(píng)工作與工商工作的相互促進(jìn)，收回問卷調(diào)查表1035份，預(yù)約服務(wù)、把運(yùn)用大討論的“從中梳理、加強(qiáng)制度建設(shè)，全系統(tǒng)13個(gè)工商所也成立了行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，的行評(píng)工作機(jī)制，，整改立足職能，五個(gè)一”共征集各類意見建議47條。
件件有結(jié)果，限時(shí)辦結(jié)制，通過深化行風(fēng)評(píng)議，廣告、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面存在的問題上下功夫，受到安徽海螺集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)，一名服務(wù)人員、一抓到底”有安排。進(jìn)一步樹立了該局以人為本，做到分工清楚、代辦公司減資無需股東到場，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
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