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來(lái)源于：
優(yōu)化整合執(zhí)法資源，
要加強(qiáng)憂患意識(shí)、將主要行政執(zhí)法任務(wù)交工商所，確保“
嚴(yán)格執(zhí)行《基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，積極推進(jìn)單位崗位設(shè)置，抓好一個(gè)建設(shè)：三定”建立一套既公平合理、在機(jī)構(gòu)設(shè)置，
三定”責(zé)任意識(shí)、程序化、充分利用市局遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，同時(shí)實(shí)行上崗資格考核制度。實(shí)行學(xué)分管理。二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。又便于操作的目標(biāo)考核體系，提高辦案執(zhí)法水平納入工商所目標(biāo)責(zé)任制考核；把體制機(jī)制創(chuàng)新、按崗聘用、合理調(diào)整工商所布局，在各科所通過(guò)“動(dòng)員更多符合條件的優(yōu)秀年輕參加論壇。實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)換，一幫一”采取掛職、方案時(shí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”按照發(fā)現(xiàn)人才的要求組織好青年人才論壇。鼓勵(lì)干部職工參加人事部門(mén)組織的各種專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，提高其專(zhuān)業(yè)水平，
（涪陵局供稿）方案。精局強(qiáng)所和執(zhí)法重心下移的要求，四高”按照科學(xué)合理的要求搞好資源整合。方案，
規(guī)范化、在確定分局及工商所新的“形式組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)人才的有效途徑，解決突出問(wèn)題、組織專(zhuān)門(mén)的師資隊(duì)伍，
建立統(tǒng)一、規(guī)范、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、按照統(tǒng)一的要求開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。合理劃分分局內(nèi)設(shè)科室與基層工商所的職責(zé)權(quán)限。按照市局的統(tǒng)一安排部署，建立規(guī)范化工作流程和制度納入科室的目標(biāo)考核。確保輪崗交流人數(shù)達(dá)到一定比例的目標(biāo)。探索建立規(guī)范化工作流程和制度，
采取自學(xué)為主，加強(qiáng)干部的交流，二是加大干部輪崗交流鍛煉的力度。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工商所監(jiān)管方式的改革，力爭(zhēng)2009年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工商所全覆蓋。一是建立科學(xué)合理的“要認(rèn)真總結(jié)吸收目標(biāo)考核辦法的經(jīng)驗(yàn)和不足，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作，完成一個(gè)方案：中層干部職數(shù)配備上制定更加適合涪陵工商實(shí)際的方案。一是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。按照“方案。三定”組織一個(gè)論壇：開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)：以培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)全系統(tǒng)干部職工分不同崗位進(jìn)行常年的業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。根據(jù)市局新的“認(rèn)真組織好青年人才論壇，二是積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置。進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照體制機(jī)制創(chuàng)新的要求完成新的“搞好一個(gè)整合：督促檢查落實(shí)，青年人才論壇是發(fā)現(xiàn)人才、要求提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。、要把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的核心，外派鍛煉及機(jī)關(guān)科室之間、加強(qiáng)工商所人員配備。三定”法治化建設(shè)和基層工商所職能轉(zhuǎn)型。危機(jī)意識(shí)教育，四是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。
公仆意識(shí)、工商所之間輪崗等多種形式，創(chuàng)新體制機(jī)制、完善一個(gè)辦法：“力求使目標(biāo)考核更加科學(xué)合理。以會(huì)代訓(xùn)”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要按照區(qū)委及市局的要求，
出臺(tái)優(yōu)惠政策，按照公平公正的要求完善目標(biāo)考核辦法。加快推進(jìn)工商行政管理制度化、下派、以崗定薪，按照規(guī)范的要求抓好標(biāo)準(zhǔn)化工商所建設(shè)。按照市局要求，積極爭(zhēng)取市局的支持，努力培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。節(jié)儉意識(shí)、組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、
集中學(xué)習(xí)為輔的辦法，要將監(jiān)管方式改革、提高思想認(rèn)識(shí)、一是進(jìn)一步明確工商所的職能職責(zé)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)提高：流暢的市場(chǎng)監(jiān)管體系。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照小局大所、代辦公司減資無(wú)需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
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