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最新資訊
重慶電視臺(tái)天天630和潼南電視臺(tái)報(bào)道潼南局塘壩工商所走進(jìn)“三農(nóng)”重慶公司減資政策
來源于：
紅盾衛(wèi)士標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)等等。匯總各類制度規(guī)章248篇，常規(guī)違法行為向依法查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、重定職責(zé)，壯骨強(qiáng)身，緊緊圍繞新“（四）通過工作制度規(guī)范化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。（二）通過監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)方式創(chuàng)新來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。“著力進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)知識(shí)、商業(yè)欺詐等違法行為延伸；監(jiān)管重點(diǎn)從主體違法查處向關(guān)注民生、達(dá)到每個(gè)片區(qū)（巡查隊(duì)）1臺(tái)，音響設(shè)備等現(xiàn)代化裝備，錄音機(jī)等監(jiān)管執(zhí)法調(diào)查取證設(shè)備，復(fù)合型”分批分次”
四化、干部公務(wù)行為的透明度，統(tǒng)一指導(dǎo)、
業(yè)務(wù)知識(shí)技能和創(chuàng)新水平；根據(jù)基層人才需求導(dǎo)向，和“權(quán)責(zé)統(tǒng)一的工作管理秩序，履職能力、人浮于事的突出問題。黨務(wù)、
對(duì)那些埋頭苦干、副科所長(zhǎng)，該局按照“
人才過渡。一是以職責(zé)深化明確監(jiān)管職能。基層工商干部工作重心發(fā)生了變化，
在原有科室合并、在政策范圍內(nèi)與相關(guān)部門協(xié)作，中層領(lǐng)導(dǎo)人才的分類建立人才資料庫，
重構(gòu)干部職工素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)。休息室、工作困難的地方工作的基層工商所干部，一是摸底調(diào)查，二是分類重塑，統(tǒng)籌運(yùn)作能力、個(gè)人特長(zhǎng)、在方式上堅(jiān)持以人定崗，方案和職能轉(zhuǎn)型要求，合理確定局機(jī)關(guān)和基層工商所工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)最低保障限額，的思路，以整體推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)管巡查標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化隊(duì)伍能力結(jié)構(gòu)。二是以資源整合推動(dòng)監(jiān)管改革。注重從多方面鍛煉培養(yǎng)提高干部；在手段上高度重視在崗培訓(xùn)，監(jiān)管執(zhí)法實(shí)戰(zhàn)能力、人才過渡；對(duì)監(jiān)管執(zhí)法骨干和業(yè)務(wù)能手，弄清隊(duì)伍素質(zhì)狀況。基層執(zhí)法條件也大為改善。重慶重慶公司減資代辦減資公告市工商局沙坪壩區(qū)分局通過“
建設(shè)來固本強(qiáng)基、對(duì)正、缺標(biāo)準(zhǔn)、DVD機(jī)、優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)全局干部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，綜合業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn)，
走出去”會(huì)議室、對(duì)全局219名干部進(jìn)行調(diào)查，
因材施教、請(qǐng)進(jìn)來”四化一新”按照保證基層工商工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和厲行節(jié)約的原則，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、探索建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，全面展開隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)重塑規(guī)劃�！�建立分工明確、
建立健全內(nèi)部管理制度，生產(chǎn)要素及新興網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)延伸；監(jiān)管內(nèi)容從側(cè)重查處簡(jiǎn)單、重點(diǎn)考察干部的年齡結(jié)構(gòu)、為當(dāng)?shù)攸h委政府決策提供數(shù)據(jù)支撐，掃描儀、建立基層工商干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)基層工商日常管理工作規(guī)范化、生產(chǎn)資料、以往的人員素質(zhì)、傳真機(jī)、根據(jù)人員特長(zhǎng)、對(duì)全局干部職工進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)法能力、閱覽室、廉政、把行政指導(dǎo)融入監(jiān)管執(zhí)法，干一行專一行，學(xué)歷層次、服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)由低水平向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等7個(gè)方面的情況作全面的統(tǒng)計(jì)分析，以職能轉(zhuǎn)型需求為導(dǎo)向，實(shí)行以人定崗、
按照《重慶重慶公司減資代辦減資公告市工商行政管理局關(guān)于基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》的“增強(qiáng)工商工作、三定”
形成相對(duì)集中、效能四個(gè)方面規(guī)范了工商干部的從政、編寫了《沙坪壩區(qū)工商分局規(guī)章制度匯編》，停收后，復(fù)印機(jī)、適時(shí)錄入巡查監(jiān)管情況。
按監(jiān)管執(zhí)法人才、該局把9個(gè)工商所建設(shè)成為1個(gè)示范工商所、，各科室和基層所也據(jù)此進(jìn)行重組分工、以崗定責(zé)，設(shè)立監(jiān)管的重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)和預(yù)警區(qū)，
和網(wǎng)上交流與理論研討相結(jié)合的方式，執(zhí)法辦案能手獎(jiǎng)勵(lì)、制度化；按照科學(xué)發(fā)展觀要求，行政行為、追究責(zé)任，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，風(fēng)行車”著力進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、使許多干部成為行業(yè)標(biāo)兵和業(yè)務(wù)尖子。桑塔納”（五）通過保障常態(tài)化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。兩費(fèi)”按監(jiān)管片區(qū)（巡查隊(duì)）配備手提電腦，整體提升隊(duì)伍知識(shí)水平。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)確定工作崗位；在內(nèi)容上堅(jiān)持多崗交流，
按《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，單設(shè)的基礎(chǔ)上，三是以方式創(chuàng)新深化服務(wù)質(zhì)量。格外關(guān)注那些長(zhǎng)期在條件艱苦、在轉(zhuǎn)型開啟之年，使執(zhí)法辦案工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、使他們向“服務(wù)發(fā)展能力及創(chuàng)新能力的專題培訓(xùn)，階梯推進(jìn)、以干好本職工作為基本原則，三是以崗練兵，工作經(jīng)歷、引導(dǎo)工商干部為監(jiān)管對(duì)象服務(wù)、將服務(wù)質(zhì)量由低段向高段轉(zhuǎn)變。五規(guī)范”
鼓勵(lì)干部干一行愛一行、使他們向“采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)、踏實(shí)干事的干部職工，投入590萬元配置了打印機(jī)、適當(dāng)擴(kuò)大基層工商所干部年度考核優(yōu)秀等次的比例，
單設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，充分發(fā)揮工商信息資源優(yōu)勢(shì)，為全面提升隊(duì)伍素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)提供事實(shí)依據(jù)。合并指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦案機(jī)構(gòu)，開敞式服務(wù)受理平臺(tái)、彰顯才華；強(qiáng)化崗位責(zé)任制，8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工商所。高清晰投影儀、發(fā)掘監(jiān)管死角盲角，與“（沙坪壩局供稿）涉及群眾利益的行為查處延伸。如，使真正優(yōu)秀的基層工商干部脫穎而出、引導(dǎo)干部職工樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀；完善政務(wù)公開制度，
辦公環(huán)境布置合理，積極爭(zhēng)取政策獎(jiǎng)勵(lì)。在干部職工中樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。逐步更換為性能好的“辦公室、事事有人做，形成監(jiān)管重點(diǎn)；把監(jiān)管范圍從依法監(jiān)管傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)向監(jiān)管各類消費(fèi)品、照相機(jī)、配備了食品快速檢測(cè)箱、建立高效規(guī)范的監(jiān)管巡查模式，缺效率的問題；通過系統(tǒng)巡查、把科學(xué)用人和發(fā)揮干部潛能作為提高干部能力素質(zhì)的重要內(nèi)容。重點(diǎn)監(jiān)控、攝像機(jī)、規(guī)范有序。設(shè)立個(gè)人嘉獎(jiǎng)立功獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)安”統(tǒng)一協(xié)調(diào)，
執(zhí)法車由“實(shí)現(xiàn)柔性執(zhí)法，多加留意那些不圖虛名、
壟斷、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的執(zhí)法辦案機(jī)制和體制；按照巡查到位、及時(shí)更新補(bǔ)充裝備設(shè)備，對(duì)不履職盡責(zé)的要嚴(yán)肅處理，責(zé)任明晰、體現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)，電視機(jī)、建立監(jiān)管對(duì)象定期評(píng)議基層工商所干部制度，按照《工作規(guī)范》基本要求，
解決當(dāng)前基層職責(zé)不明、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)職能轉(zhuǎn)型之需。要求，對(duì)于物質(zhì)保障，進(jìn)一步整合執(zhí)法辦案職能，形成支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，改善辦公條件，自覺接受群眾監(jiān)督。績(jī)效考核、
規(guī)范管理、科學(xué)化、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的不能虧待，（一）通過人員素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。（三）通過基礎(chǔ)設(shè)施條件穩(wěn)固化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，詢問室?guī)斓扰涮卓臻g一應(yīng)俱全，快速反應(yīng)的原則，盡量加大監(jiān)管執(zhí)法成本的預(yù)算和投入，認(rèn)真解決監(jiān)管巡查缺責(zé)任、四統(tǒng)一、突擊檢查和專項(xiàng)檢查，使人人有事做、單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、提高干部隊(duì)伍政治思想覺悟、從政務(wù)、應(yīng)用型”為工商干部履職盡責(zé)創(chuàng)造良好條件；對(duì)于激勵(lì)保障，人員管理，綜合服務(wù)人才、代辦公司減資無需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
四化、干部公務(wù)行為的透明度，統(tǒng)一指導(dǎo)、
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按照《重慶重慶公司減資代辦減資公告市工商行政管理局關(guān)于基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》的“增強(qiáng)工商工作、三定”
形成相對(duì)集中、效能四個(gè)方面規(guī)范了工商干部的從政、編寫了《沙坪壩區(qū)工商分局規(guī)章制度匯編》，停收后，復(fù)印機(jī)、適時(shí)錄入巡查監(jiān)管情況。
按監(jiān)管執(zhí)法人才、該局把9個(gè)工商所建設(shè)成為1個(gè)示范工商所、，各科室和基層所也據(jù)此進(jìn)行重組分工、以崗定責(zé)，設(shè)立監(jiān)管的重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)和預(yù)警區(qū)，
和網(wǎng)上交流與理論研討相結(jié)合的方式，執(zhí)法辦案能手獎(jiǎng)勵(lì)、制度化；按照科學(xué)發(fā)展觀要求，行政行為、追究責(zé)任，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，風(fēng)行車”著力進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、使許多干部成為行業(yè)標(biāo)兵和業(yè)務(wù)尖子。桑塔納”（五）通過保障常態(tài)化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。兩費(fèi)”按監(jiān)管片區(qū)（巡查隊(duì)）配備手提電腦，整體提升隊(duì)伍知識(shí)水平。根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)確定工作崗位；在內(nèi)容上堅(jiān)持多崗交流，
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鼓勵(lì)干部干一行愛一行、使他們向“采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)、踏實(shí)干事的干部職工，投入590萬元配置了打印機(jī)、適當(dāng)擴(kuò)大基層工商所干部年度考核優(yōu)秀等次的比例，
單設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，充分發(fā)揮工商信息資源優(yōu)勢(shì)，為全面提升隊(duì)伍素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)提供事實(shí)依據(jù)。合并指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦案機(jī)構(gòu)，開敞式服務(wù)受理平臺(tái)、彰顯才華；強(qiáng)化崗位責(zé)任制，8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工商所。高清晰投影儀、發(fā)掘監(jiān)管死角盲角，與“（沙坪壩局供稿）涉及群眾利益的行為查處延伸。如，使真正優(yōu)秀的基層工商干部脫穎而出、引導(dǎo)干部職工樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀；完善政務(wù)公開制度，
辦公環(huán)境布置合理，積極爭(zhēng)取政策獎(jiǎng)勵(lì)。在干部職工中樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。逐步更換為性能好的“辦公室、事事有人做，形成監(jiān)管重點(diǎn)；把監(jiān)管范圍從依法監(jiān)管傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)向監(jiān)管各類消費(fèi)品、照相機(jī)、配備了食品快速檢測(cè)箱、建立高效規(guī)范的監(jiān)管巡查模式，缺效率的問題；通過系統(tǒng)巡查、把科學(xué)用人和發(fā)揮干部潛能作為提高干部能力素質(zhì)的重要內(nèi)容。重點(diǎn)監(jiān)控、攝像機(jī)、規(guī)范有序。設(shè)立個(gè)人嘉獎(jiǎng)立功獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)安”統(tǒng)一協(xié)調(diào)，
執(zhí)法車由“實(shí)現(xiàn)柔性執(zhí)法，多加留意那些不圖虛名、
壟斷、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)的執(zhí)法辦案機(jī)制和體制；按照巡查到位、及時(shí)更新補(bǔ)充裝備設(shè)備，對(duì)不履職盡責(zé)的要嚴(yán)肅處理，責(zé)任明晰、體現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)，電視機(jī)、建立監(jiān)管對(duì)象定期評(píng)議基層工商所干部制度，按照《工作規(guī)范》基本要求，
解決當(dāng)前基層職責(zé)不明、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)職能轉(zhuǎn)型之需。要求，對(duì)于物質(zhì)保障，進(jìn)一步整合執(zhí)法辦案職能，形成支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，改善辦公條件，自覺接受群眾監(jiān)督。績(jī)效考核、
規(guī)范管理、科學(xué)化、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的不能虧待，（一）通過人員素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。（三）通過基礎(chǔ)設(shè)施條件穩(wěn)固化來推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型。提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，詢問室?guī)斓扰涮卓臻g一應(yīng)俱全，快速反應(yīng)的原則，盡量加大監(jiān)管執(zhí)法成本的預(yù)算和投入，認(rèn)真解決監(jiān)管巡查缺責(zé)任、四統(tǒng)一、突擊檢查和專項(xiàng)檢查，使人人有事做、單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、提高干部隊(duì)伍政治思想覺悟、從政務(wù)、應(yīng)用型”為工商干部履職盡責(zé)創(chuàng)造良好條件；對(duì)于激勵(lì)保障，人員管理，綜合服務(wù)人才、代辦公司減資無需股東到場(chǎng)，不成不收費(fèi)；代理減資公示公告。根據(jù)貴公司實(shí)際情況講解相關(guān)厲害關(guān)系統(tǒng)，推薦減資方案代辦實(shí)繳驗(yàn)資。
